Ontwikkeltraject in co-creatie: casus Thebe

Hoe breng je met behulp van een incompany-leertraject blijvend een gewenste cultuurverandering in de organisatie tot stand? Doordringen tot in de haarvaten van de organisatie. Iedereen bereiken, van hoog tot laag. Bij zorgorganisatie Thebe is dit gelukt. Op 14 november 2019 vertellen bestuur, management en zorgprofessionals van Thebe hoe zij samen met Opleidingsinstituut KMBV/Avicenna Academie voor Leiderschap een gedragsverandering bij maar liefst 4000 medewerkers tot stand brachten.

Iedereen bij zorgorganisatie Thebe heeft mede dankzij een intensief incompany-leertraject van KMBV geleerd aandacht en respect te tonen voor elke individuele cliënt met ieders eigen achtergrond, capaciteiten en wensen. Werken volgens De Bedoeling dus. Leer op 14 november hoe bestuur, management en zorgprofessionals van Thebe dit nieuwe gedrag samen met KMBV/Avicenna bij maar liefst 4000 medewerkers tot stand brachten.

‘We hadden bij Thebe een omslag in denken nodig’, zegt Marijke Megens, lid raad van bestuur bij deze zorgorganisatie. ‘Als je doel echt is om een cultuurverandering tot stand te brengen dan moet je zoiets incompany doen’, weet ze. Op 14 november vertelt Marijke samen met managers en professionals hoe zij dit leertraject voor alle 4000 medewerkers van Thebe hebben aangepakt.

Terugkijkend, nu het incompany- leertraject van KMBV/Avicenna na drie jaar afgerond wordt, zegt Nancy de Crom als Thebe-projectleider over de samenwerking met KMBV: ‘We hadden korte lijnen naar elkaar. We zijn steeds goed aanspreekbaar geweest, ieder vanuit onze eigen expertise. Zij brachten hun opleidingskennis en ervaring mee en wij konden die aanvullen vanuit de dynamiek van onze organisatie. Het was een prettige samenwerking.’